Laras Consulting Oy:n missiona on paras mahdollinen työelämä

01.

Ainutlaatuinen yrityskulttuuri

Tavoitteita tukevaa yrityskulttuuria voi ja pitää määrätietoisesti johtaa ja mitata. Ainutlaatuinen yrityskulttuuri on kilpailuetu, jota ei voi kopioida.

02.

Ensiluokkainen työntekijäkokemus

Koko työn elinkaaren huomioiva työntekijäkokemus mahdollistaa odotukset ylittävän asiakaskokemuksen ja vaikuttaa merkittävästi työtyytyväisyyteen ja työhyvinvointiin.

03.

Vaikuttavaa johtamista ja viestintää

Digiloikan jälkeen yrityksissä tarvitaan entistä monipuolisempaa viestintää, valmentavaa johtamista ja osallistavia toimintatapoja. Viestintä on vaikuttava johtamisen ja työyhteisön työkalu.

Ota yhteyttä

Esimerkkejä palveluista

OTA YHTEYTTÄ, KUN

Haluat muotoilla yrityskulttuurista todellisen kilpailuedun ja vetovoimatekijän, joka tukee tavoitteitanne eikä syö niitä. Tulet huomaamaan, että se houkuttelee asiakkaita, helpottaa osaajien rekrytointia ja pitää oikeat ihmiset talossa. Yrityskulttuuri on tärkeä aineeton omaisuutesi. Se on kilpailuetu, jota ei voi kopioida.

Haluat, että koko organisaationne ymmärtää ja sisäistää arvonne ja ne ohjaavat toimintaanne arjessa. Arvot kannattaa välillä kirkastaa ja selkeyttää. Joskus arvot kannattaa tehdä kokonaan uusiksi. Hyvää jälkeä yleensä syntyy, kun arvotyöhön osallistuu koko henkilöstö.

Haluat kehittää johtoryhmän tai esihenkilöiden viestintätaitoja ja valmentavaa johtamista. Johtaminen ja työyhteisön tehokas toiminta onnistuu yleensä hyvällä viestinnällä ja kommunikaatiolla. Hyvät harjoittelevat. Vuoden 2020 digiloikkamme jälkeen tällä on vielä suurempi merkitys.

Haluat kiteyttää strategiasi ydintarinan ja –viestit sekä kommunikoida ne vaikuttavasti ja ymmärrettävästi. Tämä on se strategian osa, joka usein on se heikoin, vaikka sen vaikutus muutoksen toteuttamiseen on vahvin.

Haluat kehittää työntekijäkokemusta, joka varmistaa odotukset ylittävän asiakaskokemuksen. Työntekijäkokemus kattaa koko työsuhteen elinkaaren rekrytoinnin ensikontaktista lähtöhaastatteluun. Ensiluokkainen työntekijäkokemus on edellytys tavoitteitanne tukevalle asiakaskokemukselle.

Tarvitset apua tai sparrausta henkilöstöstrategian, henkilöstökäytäntöjen tai rekrytointien tekemiseen tai tarvitset tiimiinne kokeneen henkilöstöammattilaisen osa-aikaisesti tai projektiluontoisesti.

Keskustellaan tavoitteistasi ja yrityksellesi sopivimmasta kokonaisuudesta!

Ota yhteyttä

Valmennukset

Muutos- ja kehitysprojektien rinnalla tai erillisenä kokonaisuutena tarjoamme erilaisia valmennuksia, jotka auttavat johtamaan, kommunikoimaan, vaikuttamaan, oivaltamaan ja kehittymään.

Valmennuksien teemat ja painopisteet valitaan ja tarkennetaan organisaation ja valmennettavien tavoitteiden mukaan.

Esihenkilövalmennukset

Johtamisen raamit, työsuhteen elinkaari ja työntekijäkokemus. Esihenkilön rooli ja tehtävät tavoitellun työntekijäkokemuksen edistäjänä elinkaaren eri vaiheissa.
Osallistava ja valmentava johtaminen, arvot ja kulttuuri, oma matka johtamiseen, itsensä johtaminen, onnistumisten organisointi ja energiantuotanto.
Hankalat tilanteet ja varhainen välittäminen.

Esihenkilön viestintä- ja vaikuttamistaidot

Viestintä on keskeinen johtamisen työkalu ja esihenkilö on yrityksen menestyksen ja tavoitteiden kannalta merkittävä viestintäkanava. Valmennuksessa käydään läpi esihenkilön roolia viestijänä, kommunikointia ja arjen viestintää sekä osallistavaa johtamistapaa.

Yksilöiden, työparien tai tiimien valmennukset

Esimerkiksi tavoitteiden saavuttaminen tai työssä jaksaminen. Ammatti-identiteetin, muutoksen tai itsensä johtamisen kirkastaminen ja kehittäminen.

Henkilöstöammattilaisten viestintätaidot

Henkilöstöammattilaisten substanssiosaamisen lisäksi tarvitaan vaikuttavaa viestintää sekä henkilöstön, esihenkilöiden että ylimmän johdon suuntaan. Miten viestin tehokkaasti ja vaikuttavasti?

Henkilöstöjohtajien ja henkilöstöammattilaisten valmennukset

Miten otan roolini haltuun henkilöstöjohtajan/ henkilöstöpäällikön työssä?

Viestintä ja vuorovaikutus työyhteisössä

Käsitellään erilaisia viestintätilanteita, esimerkiksi kehon ja ilmeiden viestintää, kirjallista arkiviestintää, vuorovaikutustilanteita ja poikkeustilanneviestintää. Käydään myös läpi eri välinein tapahtuvaa viestintää (teams, zoom jne) ja näihin liittyvää ”netikettiä”.

Ulkopuolista asiantuntijaa kannattaa käyttää muutos- ja kehityshankkeissa

Ulkopuolinen ammattilainen on ennakkokäsityksistä vapaa ja pystyy havaitsemaan sellaista, mitä sisältä ei näe.
Tuoreita näkökulmia eri perspektiivistä.
Auttaa löytämään ytimen, jäsentämään ja selkeyttämään.
Haastaa, sparraa, toimii peilinä, löytää katvealueet, auttaa ja vie ajattelua eteenpäin hyvillä kysymyksillä.
Suunta ja päämäärä pysyvät kirkkaana ja aikataulu hyppysissä arjen tuoksinan keskellä. Huolehtii siitä, että projektit viedään loppuun sovitun mukaisesti.

Ota yhteyttä

Asiakkaan menestyminen on ainoa mittarini. Autan, sparraan ja valmennan yrityksiä muotoilemaan kilpailuetua tuovaa yrityskulttuuria, ensiluokkaista työsuhteen elinkaaren kattavaa työntekijäkokemusta, vaikuttavaa työyhteisöviestintää sekä osallistavaa ja valmentavaa johtamista. Toteutan myös erilaisia HR-projekteja.

Palveluissani strateginen ajattelu yhdistyy operatiiviseen toimintaan kahdenkymmenen vuoden kokemuksella ja tuoreilla näkemyksillä.

Yhteistyö Agenssin kanssa monipuolistaa asiakastoteutuksiamme ja haastaa myönteisellä tavalla omaa ajatteluamme uusien näkökulmien löytämiseksi ja asiakastyössä hyödynnettäviksi. Toimin konsulttina ja verkostovalmentajana Agenssin erilaisissa työelämän hankkeissa. Yhteistä Larakselle ja Agenssille on halumme edistää merkityksellistä työelämää.

Ota yhteyttä