Hyvä johtaminen on keskeinen työtyytyväisyyden ja tuloksellisuuden edellytys. Johtamisen laatu näkyy työyhteisön hyvinvoinnissa, merkityksellisyyden ja autonomian vahvistamisessa ja odotukset ylittävässä asiakaskokemuksessa. Hyvä johtaminen saa ihmiset antamaan parastaan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Hänen on kyettävä johtamaan yksittäisten ihmisten työtä ja ajattelun suuntaa, raivattava esteitä ja organisoida onnistumisia. Samalla täytyy pitää jatkuvasti mielessä kokonaiskuva ja strategiasta tulevat tavoitteet.
Johtaminen ei synny tyhjiössä. Erilaiset vuorovaikutussuhteet ja arjen tilanteet luovat hyvinkin erilaisia odotuksia ja vaatimuksia johtajan roolia kohtaan. Siksi on tärkeää, että johtaja huolehtii myös itsensä johtamisesta ja oman ajattelunsa kehittämisestä sekä saa kasvaa ammatillisesti omassa johtamistehtävässään.
Valmennuksien teemat ja painopisteet valitaan ja tarkennetaan organisaation ja valmennettavien tavoitteiden mukaan.
Johtoryhmätyöskentely, toimintatavat, johtoryhmän ja sen jäsenten roolien kirkastaminen
Johtoryhmän keskinäisen vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittäminen
Valmentava ja osallistava johtaminen
Johtajien ja esihenkilöiden merkitys yrityskulttuurin kehittäjinä
Palautekulttuuri johtamisen työkaluna
Psykologinen turvallisuus
Itsensä ja oman ajattelun johtaminen
Strategiatyön prosessit, strategian kirkastamisen ja strategian toimeenpanon suunnittelu ja toteutus
Johtajien, esihenkilöiden tai asiantuntijoiden henkilökohtainen coaching tai ryhmäcoaching esimerkiksi johtoryhmälle, asiantuntija- tai projektitiimille
Valmennuksissa haetaan toimivia työkaluja ja hyviä käytäntöjä arjen esihenkilötyöhön. Valmennuksien teemat ja painopisteet valitaan ja tarkennetaan organisaation ja valmennettavien tavoitteiden mukaan.
Tavoitteena on esihenkilön ammatillinen kasvu – oli kyseessä sitten esihenkilöuransa alkutaipaleella oleva tai kokenut konkari.
Esihenkilötyön keskeiset vastuut, oikeudet ja velvollisuudet työsuhteen elinkaaren eri vaiheissa
Tavoitteellinen johtaminen, toimeenpano-osaaminen, myönteinen vaatiminen, strategisten tavoitteiden asettaminen ja seuraaminen omassa tiimissä
Esihenkilön rooli ja tehtävät tavoitellun työntekijäkokemuksen edistäjänä
Osallistava ja valmentava johtaminen, arvojen kautta johtaminen, kulttuurin johtaminen
Oma matka johtamiseen, itsensä johtaminen, oma johtamisidentiteetti
Hankalat tilanteet, puuttuminen ja varhainen välittäminen
Palautekulttuurin rakentaminen ja ylläpitäminen