Hyvä johtaminen on keskeinen työtyytyväisyyden ja tuloksellisuuden edellytys. Johtamisen laatu näkyy työyhteisön hyvinvoinnissa, merkityksellisyyden ja autonomian vahvistamisessa ja odotukset ylittävässä asiakaskokemuksessa. Hyvä johtaminen saa ihmiset antamaan parastaan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Hänen on kyettävä johtamaan yksittäisten ihmisten työtä ja ajattelun suuntaa, raivattava esteitä ja organisoida onnistumisia. Samalla täytyy pitää jatkuvasti mielessä kokonaiskuva ja strategiasta tulevat tavoitteet.
Johtaminen ei synny tyhjiössä. Erilaiset vuorovaikutussuhteet ja arjen tilanteet luovat hyvinkin erilaisia odotuksia ja vaatimuksia johtajan roolia kohtaan. Siksi on tärkeää, että johtaja huolehtii myös itsensä johtamisesta ja oman ajattelunsa kehittämisestä sekä saa kasvaa ammatillisesti omassa johtamistehtävässään.
Valmennuksien teemat ja painopisteet valitaan ja tarkennetaan organisaation ja valmennettavien tavoitteiden mukaan.
Johtoryhmätyöskentely, toimintatavat, johtoryhmän ja sen jäsenten roolien kirkastaminen
Johtoryhmän keskinäisen vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittäminen
Valmentava ja osallistava johtaminen
Johtajien ja esihenkilöiden merkitys yrityskulttuurin kehittäjinä
Palautekulttuuri johtamisen työkaluna
Psykologinen turvallisuus
Itsensä ja oman ajattelun johtaminen
Strategiatyön prosessit, strategian kirkastamisen ja strategian toimeenpanon suunnittelu ja toteutus
Henkilökohtaista coachingia johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille sekä ryhmäcoachingia esimerkiksi johtoryhmille, asiantuntijatiimeille tai projektiryhmille. Coaching tukee ammatillista kasvua ja kehitystä ja yhdistettynä valmennusprojekteihin tuo vahvaa vaikuttavuutta koko organisaation toimintaan.
Coaching-prosessi koostuu 4–12 oivalluttavasta tapaamisesta, joiden aikana osallistuja kulkee kohti omien kehitysalueidensa syvempää ymmärtämistä. Tavoitteena on herättää aito halu kehittää itseään ja tarjota konkreettisia työkaluja tavoitteiden saavuttamiseksi.
Esihenkilötyön keskeiset vastuut, oikeudet ja velvollisuudet työsuhteen elinkaaren eri vaiheissa
Tavoitteellinen johtaminen, toimeenpano-osaaminen, myönteinen vaatiminen, strategisten tavoitteiden asettaminen ja seuraaminen omassa tiimissä
Esihenkilön rooli ja tehtävät tavoitellun työntekijäkokemuksen edistäjänä
Osallistava ja valmentava johtaminen, arvojen kautta johtaminen, kulttuurin johtaminen
Hankalat tilanteet, puuttuminen ja varhainen välittäminen
Palautekulttuurin rakentaminen ja ylläpitäminen
