Meillä on ollut haasteita palautekulttuurin kanssa ja ajateltiin pyytää ammattilainen apuun, kiinnostaako?
Kiinnostaa, kerrotko tarkemmin mitä haluatte saavuttaa.
No palautteen antaminen ja vastaanottaminen tuntuu olevan hankala juttu esihenkilöille ja tiimeille, koska ei haluta käydä mitään ikäviä keskusteluja. Ajateltiin, että jos joku ammattilainen kertoo, mitä pitäisi tehdä, saadaan homma pelittämään. Voisitko siis pitää tunnin esityksen palautekulttuurista meidän esihenkilöille? Eiköhän se sillä tule taas kuntoon.
Kulttuurin kehittäjäkumppanina ja valmentajana kohtaan erilaisia odotuksia siitä, mitä tapahtuu, kun pyydetään ulkopuolista ammattilaista tukemaan vaikkapa organisaation kulttuurin tai johtamisen kehittämistä.
Lämpimästi kannustan asiakasta miettimään omia tavoitteitaan. Mitä haluatte, että tapahtuu yrityksen arjessa? Mikä on se muutos, joka toivotaan tapahtuvaksi. Mistä sen huomaa?
Kun kulttuuria lähdetään rakentamaan, muuttamaan tai kirkastamaan, se vaatii organisaation johdon sitoutumista ja tukea. Se vaatii paitsi halua muutokseen, myös sinnikkyyttä, johdonmukaisuutta ja muutosta omassa toiminnassa. Jos joku lupaa muuttaa kulttuurinne yhden luennon aikana, ei kannata uskoa. Ajatuksia ja inspiraatiota toki voi saada.
Hyvän kehityskumppanin tunnistaa vaikkapa siitä, että hänellä on ajattelua haastavia ja eteenpäin vieviä hyviä kysymyksiä – ei valmista vastausta kaikkeen. Hän ei lupaa poppaskonsteja ja zäpäkkää muutosta välittömästi. Hyvä kumppani kulkee rinnalla ja auttaa oivalluttamaan sekä osaa haastaa rohkeasti. Hänen työnsä on tehdä itsensä lopulta tarpeettomaksi, kun organisaatio jatkaa kehitysmatkaansa uudistunein ajattelu- ja toimintamallein.
Kulttuuria ei voi ostaa valmiina. Se vaatii aina sitoutumista ja sitkeää työtä, mutta se työ kannattaa tehdä. Aina.
Ota yhteyttä ja keskustellaan, millainen ratkaisu palvelisi juuri sinun organisaatiotasi parhaiten.
Keskustellaan lisää, ota yhteyttä!