🔶 Monilla yrityksillä ja organisaatioilla on nyt kovat ajat. Pitää säästää, karsia ja tehostaa. Usein saatetaan kääntyä sisäänpäin ja keskittyä kustannussäästöihin ja leikkaamiseen.
🔶 Samalla, kun huomio kiinnittyy kutistuksiin, korjausvelka kasvaa. Kuinka pitkäksi aikaa meillä on varaa jättää johtamisen, henkilöstön ja yrityskulttuurin kehittäminen sivuraiteelle? Mitäs jos nyt leikkaammekin sellaisista asioista, jotka olisivatkin tärkeitä menestyksemme kannalta tulevaisuudessa?
🔶 Kilpailu osaavista tekijöistä on edelleen tiukkaa. Hyvä työnantajakuva luo pysyvää vetovoimaa silloin, kun se heijastaa todenmukaista yrityskulttuuria. ”Näköalapaikat dynaamisessa toimintaympäristössä” -markkinointi on jo nähty. Työnantajakuvan autenttisuus kantaa ja vetää puoleensa.
🔶 Millainen työnantajakuva syntyy, kun kulttuuria kehitetään ja johtamisosaamista tuetaan myös vaikeampina aikoina? Näytetään teoilla, ettei ”henkilöstö on meille tärkein” kumise onttouttaan.
🔶 Eikä niiden tekojen tarvitse olla mitään fantaziljoonia maksavia spektaakkeleita. Olen vahvasti sitä mieltä, että hyvään johtamiseen panostaminen on yksi tärkeimmistä (ellei tärkein) henkilöstöetu – myös ja erityisesti vaikeina aikoina.
Mikäli haluat sparrata näistä teemoista lisää, ota yhteyttä matalalla kynnyksellä. Juodaan vaikka vartin virtuaalikahvit, keskustellaan tavoitteistasi ja niiden saavuttamisesta.