🔶 Olisinpa kulttuurikuningatar!
Kulttuuri ja strategia ovat vain sanoja paperilla, kunnes ne maksavat jollekin jotain.
Organisaatiokulttuurin suunnittelu- ja kirkastusvaihe on pääsääntöisesti innostavaa. Yhteinen matka energisoi ja rakentaa yhteisöllisyyttä ja paljon kaivattua yhdessä ideointia. Tulee hyvä aikaansaamisen tunnelma, kun sanoitetaan se, mitä kaikkea hyvää meillä jo on ja mitä uutta tarvitsemme tavoitteiden toteuttamiseksi.
Kun kulttuurin kulmakivet/perusperiaatteet on hiottu, sovittu ja kommunikoitu, ne jäävätkin lähtötelineisiin. Miksi? Samaa ilmiötä on todistettu strategian kanssa – se tehdään huolella isolla porukalla ja jää sitten jalkoihin, kun on niitä ”oikeita töitä”.
Jos olisin kulttuurikuningatar ja saisin päättää, kulttuuria tarkasteltaisi aina strategiatyön yhteydessä, jotta mitä ja miten tulee huomioitua.
Kulttuurikuningattarena määräisin myös, että kulttuuriprojekti ei pääty kulttuurin kulmakivien määrittämiseen ja kuvaamiseen. Käytännön tekeminen ja johtaminen on oleellinen osa kokonaisuutta ja myös se on hyvä suunnitella huolella. Tästä syntyy valtavasti lisää arvoa ja vaikuttavuutta.
Vaikuttavuutta voisi pohtia vaikkapa tällaisista näkökulmista
- ✅ Kulttuurimme alkaa kehittyä/vahvistua toivomaamme suuntaan. Mistä huomaamme sen ensiksi?
- ✅ Mietitään arkisia tilanteita ja toimintaa; millaisia konkreettisia esimerkkejä tavoitekulttuurimme toteutumisesta tulee mieleen?
- ✅ Mitä tai millaista tekemistä meidän pitäisi opetella lisää tai vahvistaa?
- ✅ Mitkä voisivat olla sellaisia tilanteita, missä ”ei toivottu” toimintatapa voisi ottaa vallan? Miten tällaisissa tilanteissa kannattaisi toimia?
- ✅ Mitkä asiat voivat tulla esteeksi kulmakivien toteutumisen kannalta? Miten voisimme varautua niihin?
- ✅ Mistä konkreettisesta asiasta aloitamme? Mitä minä voin tehdä? Mitä meidän kannattaisi tehdä?
- ✅ Miten tuemme omalla johtamisellamme tavoitekulttuurin toteutumista?
- ✅ Oletko nähnyt sellaista toimintaa, joka on vastoin yhdessä sopimaanne kulttuuria? Millä tavoin olet niihin puuttunut?