"Kulttuuria voi ja pitää johtaa"
 
"Räiskyvät persoonat ja nasevat lasauttelijat työpaikalla"
 
Meillä on työelämässä paljon hyvää, jonka päälle rakentaa, mutta tarvitaan myös suoraa puhetta siitä, mitä pitää laittaa kuntoon, ja tehdä kaikki, mikä voidaan.
 
Lue lisää blogistani.
Asiakastarina: Helsingin Rudolf Steiner -koulu

Uusi strategia luo yhteistä suuntaa ja vahvistaa yhteisöllisyyttä Koulun toimintaympäristö muuttuu vauhdilla, ja tulevaisuuteen varautuminen [...]

Asiakastarina: Oulunkylän yhteiskoulu

Rohkeutta uudistua ja rakentaa yhteistä tulevaisuutta Oulunkylän yhteiskoulu on tehnyt määrätietoista kehitys- ja strategiatyötä kohti [...]

Ei tässä ehdi mitään strategioita miettiä, kun on niin kiire!

Kuulostaako tutulta? Ollaan ehkä työelämän yleisimmän paradoksin äärellä. On siis niin kiire, etten ehdi toteuttamaan [...]

Strategialla näyttää olevan paha maine

❓ Strategialla näyttää olevan paha maine. Se on suurilta osin itse aiheutettu. Strategia yritetään usein [...]

Tunnistatko miellyttämisjohtamista? Osa 2

Kirjoittelin aikaisemmin miellyttämisjohtamisesta ja sen tekemistä karhunpalveluksista ja koin tarpeellisena vielä täydentää. Miellyttämisjohtamisessa on erittäin [...]

Miellyttämisjohtaminen tekee karhunpalveluksia, Osa 1

Kun johtamistyylit tulkitaan ja toteutetaan äärimmilleen vietynä tai niiden käsite on epäselvä, mitä tapahtuu ihmisille [...]

Kulttuuri ja strategia ovat vain sanoja paperilla, kunnes ne maksavat jollekin jotain

🔶 Olisinpa kulttuurikuningatar! Kulttuuri ja strategia ovat vain sanoja paperilla, kunnes ne maksavat jollekin jotain. [...]

”Nyt meillä on aikaa ja resursseja keskittyä rauhassa kehittämishankkeisiin!” sanoi ei kukaan, ei koskaan, eikä missään.

🔶 Monilla yrityksillä ja organisaatioilla on nyt kovat ajat. Pitää säästää, karsia ja tehostaa.  Usein [...]

Johtamisen ihmeelliset moniosaajat

Johtajaan ja esihenkilöön kohdistuu paljon erilaisia toiveita ja odotuksia – hänen on kyettävä johtamaan yksittäisten [...]

The power of leadership in building a strong foundation for company culture

Company culture is the guiding force that determines how an organization operates. It encompasses the [...]

Hei, haluaisin tilata yhden kulttuurinmuutoksen, kiitos!

Meillä on ollut haasteita palautekulttuurin kanssa ja ajateltiin pyytää ammattilainen apuun, kiinnostaako?  Kiinnostaa, kerrotko tarkemmin [...]

Räiskyvät persoonat ja lasauttelijat työpaikalla

”Se nyt on semmoinen lasauttelija, ei siitä kannata välittää. Anna mennä huumorilla vaan ohi. Ei [...]

Asiakastarina: esittelyssä Suomalaisen Työn Liitto ja työkulttuurin kehittäminen

Kun hyvästä tehdään parempaa Huippuasiantuntijat ja avoin asenne. Ratkaisujen hakeminen. Arvostava, moniääninen dialogi. Huumori ja [...]

Kyllähän täällä kaikkea aloitellaan innokkaasti… jaksatko pitää tulta yllä viestinnässä?

Toimari kertoo henkilöstötilaisuudessa koko porukalle, että organisaatiossa käynnistyy iso muutosprojekti johtoryhmän vetämänä ja asiasta kerrotaan [...]

Olisiko parempi olla ihan hiljaa vaan

Kannattaako epäkohtia tai eriäviä mielipiteitä nostaa työyhteisössä esiin? Uskalletaanko kertoa sattuneista virheistä? Olemmeko mukana peittelemässä [...]

Työntekijäkokemuksesta: Aamupalaa vai autonomiaa?

Yritys X kärvisteli. Viimeisimmissä mittauksissa työtyytyväisyys oli laskenut ja kiristyvä kilpailu osaajista huolestutti. Jotakin ilmapiirille [...]

Ei tästä kumminkaan tuu mitään!

Olet keksinyt loistavan idean, jolla organisaatiosi asiakaspalvelu ja samalla tuottavuus paranee merkittävästi. Et ole ihan [...]

Kahdeksan näkökulmaa johtajuuteen uudessa toimintaympäristössä

Tässä ajassa johtaminen ja johtajuus vaativat monenlaisia taitoja, sekä uusia että jo hyväksi todettuja. Kokosin [...]

Yeah Sherlock – menestystä matkallenne, missä ikinä olettekin juuri nyt

Yeah Sherlock – menestystä matkallenne, missä ikinä olettekin juuri nyt Matkan voi aloittaa vain sieltä [...]

Paras mahdollinen työelämä muotoillaan nyt

Toivottavasti käynnissä oleva keskustelu työelämän muutoksesta ei koske pelkästään sitä, tehdäänkö jatkossa enemmän etä- vai [...]

Kesäisiä ajatuksia palautumisen merkityksestä työkykyyn

Pidä huolta! Joka vuosi kesälomien alla käydään keskustelua palautumisen merkityksestä työkykyyn. Tämän kevään lomien pitämistä [...]

Johdon valmennuksessa kysyttiin ”Montako celsiusastetta on kuuma?”

Johdon valmennuksessa kysyttiin otsikon kysymys ”Montako celsiusastetta on kuuma?” Jokainen kirjoitti vastauksensa lapulle ja ne [...]

Pari toimivaa käytäntöä muutokseen ja kehittämiseen

Meillä on ruma kello eteisen seinällä. Tai ei se nyt varsinaisesti ole ruma, mutta ei [...]

Strategia on syytön – viisi suosittua syytä, miksi strategia ei toteudu

Olen harvoin, jos koskaan, törmännyt yritykseen, jonka strategia ei toteudu siksi, että se itsessään on [...]

Osallistamisesta ja innostuneesti jankuttamisesta

Mitä isompi muutos organisaatiossa on kyseessä, sitä enemmän ihmisiä kannattaa ottaa suunnitteluun mukaan tavalla tai [...]

Kulttuuria voi ja pitää johtaa

Olen törmännyt sellaiseenkin ajatteluun, että organisaatiokulttuuri nähdään jonkinlaisena itsestään syntyvänä ja ohjautuvana voimana, johon ei [...]